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Su estilo de gestión puede ayudar o perjudicar su negocio de limpieza

¿Cuál es su estilo de gestión?

¿Cuál es su estilo de gestión?

Los dueños de negocios de limpieza tienen muchos roles dentro del alcance de su negocio. Uno de los más importantes es la gestión de personas. Dependiendo del estilo de gestión, esto puede ayudar o perjudicar a la empresa cuando se trata de conectarse y comunicarse con los empleados.

Por definición, administración significa “el acto o arte de administrar: la conducción o supervisión de algo (como un negocio)”, esto según Merriam-Webster. Y administrar realmente puede ser una forma de arte cuando hablamos de capacitar, educar, mejorar los niveles de habilidades, implementar acciones disciplinarias, abordar los conflictos en el lugar de trabajo y simplemente mantener a los empleados organizados y enfocados. La gestión adecuada y adecuada de su recurso más importante, sus empleados, será crucial para la longevidad y el éxito de su negocio.

Los estilos de gestión que incorpore pueden ayudar o perjudicar su negocio de limpieza.

Hay tres estilos de gestión que tienden a facilitar la productividad de los empleados y a desarrollar su autoestima. Como «gerente», debe ser capaz de comprender qué tipos de estilos de gestión encajan mejor en su negocio de limpieza, la situación que se está manejando y, lo que es más importante, sus empleados.

1. El entrenador. Este estilo de gestión escucha al empleado, lo anima, lo inspira y lo aconseja, y ve lo mejor en esa persona.

2. El mentor. Este estilo ve al empleado como un individuo, no solo como un número. Al igual que el estilo Coach, asesoran a los empleados, pero también incorporan el intercambio de experiencias y conocimientos dentro de la organización y la industria.

3. El Promotor.Este estilo dedica tiempo a capacitar y desarrollar a los empleados y disfruta ayudar a las personas a ascender en la empresa. El promotor busca oportunidades para que el empleado se destaque.

Como individuo, tendrá su propio estilo individual de gestión. Sin embargo, como la persona que dirige y dirige, también debe adaptar su (s) estilo (s) para adaptarse a los cambios dentro de la organización a fin de tener un verdadero éxito en la gestión.

La incorporación de las características de los tres estilos de gestión anteriores les brindará a usted y a sus empleados una mejor oportunidad de lograr sus objetivos y metas.

También hay tres estilos de gestión más que pueden hacer más daño que bien en su empresa de limpieza. Ellos son:

4. El perfeccionista . Esta persona es muy rigurosa con todo. Este comportamiento obsesivo requiere que todo se haga perfecto en todo momento. La mayoría de los empleados tendrán dificultades para cumplir con las altas expectativas de un perfeccionista y eventualmente se rendirán y se irán.

5. El autoritario . Este estilo a menudo se conoce como el «sargento de instrucción». Esta persona usa el miedo y la intimidación y tiene una actitud de «mi camino o la carretera». Este tipo de persona es muy exigente y no muestra un comportamiento positivo y productivo. A los empleados les resulta muy difícil trabajar bajo este tipo de dirección.

6. El Microgestor.  Esta persona tiende a pasar por encima de los empleados y adivinar sus decisiones, lo que crea resentimiento con el tiempo. Los empleados sienten que el gerente no confía en ellos para hacer su trabajo, por lo que pronto pierden productividad y motivación para hacer un buen trabajo.

Si ve alguno de los rasgos de los números 4, 5 y 6 en usted mismo, querrá echar un vistazo a lo que puede hacer para cambiar. Estos tipos de estilos de gestión también marcan la pauta para los problemas de comportamiento de los empleados.

Usted es el propietario, el administrador, el supervisor y, a veces, el padre de sus empleados. Usar todos los sombreros requiere que usted lidere de manera efectiva si desea empleados felices y empleados que se queden a largo plazo. Practique sus habilidades de gestión y rodéese de personas de apoyo que puedan ayudarle con la gestión de la calidad.

Hágase la pregunta difícil: ¿qué necesito cambiar en mi estilo de gestión para afectar positivamente a mi negocio y a mis empleados de una manera útil?



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